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伴同着苍生经济的２００４快捷削减，建材行业坚持着精采的年中睁开态势。建材企业信息化建树正在逐渐实现从低级运用向集成运用阶段过渡，国建信息化成为２００４年建材行业以及企业的材企关注焦点。

    为一体增长建材企业信息化历程，业信２００４年４月２３日下战书，息化现状行业由中国电子信息财富睁开钻研院（赛迪总体）、展望资讯中国修筑质料工业妄想钻研院以及中国信息化增长同盟散漫主理的２００４主题为“修筑信息平台，增长规画立异”的年中“２００４年中国建材企业信息化睁开高层论坛”在北京举行。国资委、国建信息财富部、材企中国修筑质料工业协会的业信无关向导，驰名的息化现状行业建材企业信息化相关人士，中国质料工业科工总体、展望资讯德州晶华总体等建材企业的２００４高层向导以及用户代表，以及用友、以及利时、遥想等ＩＴ厂商的代表出席团聚，并配合就中国建材财富睁开妄想及建材企业的应答策略、建材企业的信息化策略妄想、建材企业信息化运用与规画立异等专题妨碍了冷落钻研。

    会上，国内驰名信息化咨询机构赛迪照料浩荡推出了《２００３－２００４年中国建材企业信息化睁开钻研年度陈说》，该陈说展现：中国建材行业作为传统制作行业，在苍生经济中发挥着可有可无的熏染。可是，在信息化的浪潮中，我国建材企业的信息化水平已经不能顺理当前全副国内睁开情景的要求，建材企业减速信息化的步骤势在必行。

    现状：历程自动化的先进性与规画信息化的滞后性并存

    相关人士以为，建材企业信息化总体上处于起步阶段。作为传统制作业，建材企业抵破费历程的操作不断比力看重，而对于营业规画信息化的看重却相对于缺少。

    建材企业信息化根基配置装备部署建树尚待改善。我国建材企业有２４．５％建树了拆穿困绕企业部份的局域收集；有５３．２％的企业建树了拆穿困绕主要部份的局域网；一些中小型企业尚未建树企业局域网，而对于企业网站内容实时更新的也只占少数。此外，建材企业在信息化装备方面相对于落伍，少数企业的每一百人合计机具备量低于５台。

    建材企业的运用零星建树相对于飞快。少数建材企业都运用了财政规画、人事规画、电子报表等根基规画零星，其中又以财政规画零星运用较为普遍。建材企业在根基性规画零星的运用上当初仅勾留在单项零星、单个部份的运用。我国建材企业在综合规画零星运用方面（如ＥＲＰ）尚不可熟，提供链规画零星、客户关连规画零星等的运用愈加缺少。

    破费操作自动化零星运用相对于先进。我国建材工业主要破费规模水泥、玻璃、修筑卫生陶瓷等行业，种种规范的合计机操作零星患上到了普遍的运用，建材企业破费历程操作零星以及研发自动化的运用辅助了破费规画。

    此外，建材企业信息清静有待增强，信息化资金投入相对于缺少，强人哺育尚需增强等都是当初存在的下场。

    差距：营业反对于的广度与高层度不够

    比力国内外建材企业信息化及其对于企业规画与睁开带来的效益，赛迪照料钻研表明：国内外建材制作业信息化存在颇为大反差，我国建材企业信息化运用对于营业反对于的广度以及高层度都还清晰不够。之后，我国建材企业运用合计机辅助妄想零星对于产物妄想、开拓提供了一体反对于，运用历程自动化零星为建材企业破费操作提供了较一体的反对于，后退了破费功能，可是规画零星对于建材企业营业睁开以及规画抉择规画的反对于还很不够。我国建材企业大少数还未建树起企业破费、销售、库存、推销以及财政、人事等部份化的综合规画零星。在单项零星运用阶段，信息不能集成以及同享，企业外部实施功能仍很低，对于外部市场的照应速率慢。同时，我国建材企业还未依靠信息技术建树起企业的知识规画与立异平台，企业立异能耐不能患上到颇为大限度的发挥，有利于建材企业的可不断睁开。

    趋向：顺应模式，归于理性

    在“以信息化带开工业化，以工业化增长信息化”的策略想象的指引下，中国建材企业信息化正在取患上快捷睁开。建材企业信息化泛起出如下趋向：

    靠前，运用要点由看重破费自动化到看重规画信息化转变，展现为由“硬”到“软”；第二，运用架构由部份运用向信息部份化运用转变，即从部份级单项运用到企业级涵盖产、供、销、库存及财政、人事、配置装备部署等关键的部份运用；第三，数据规画由散漫规画向会集规画转变，组成信息同享、增值的机制；第四，零星方式由Ｃ／Ｓ架构向Ｂ／Ｓ＋Ｃ／Ｓ架构转变，顺应企业营业处置以及经营运作快捷化、实时化的要求；第五，实施方式由“用户－提供商”方式向“用户－咨询／监理商－提供商”方式转变，保障企业信息化着实从用户需要动身，操作信息化建树的品质微危害。

    评估：国内厂商以有履历化、当地化优势优异

    建材企业由于破费历程的不断性、历程操作要求严厉、产物库存周期性、品质操作的重大性等营业特色，对于信息化处置妄想也响应地提出了更高的要求。国内外厂商在ＥＲＰ、财政规画、ＯＡ、管控部份化、ＥＡＭ等运用方面纷纭推出了面向建材企业的处置妄想。其中，国内厂商凭仗对于传统行业的清晰及有履历化的后退，取患了主要的位置。在ＥＲＰ运用方面，用友软件在建材行业具备临时实际履历，具备适宜大型建材总体以及中小型建材企业的处置妄想，效率履历丰硕；在管控部份化零星方面，以及利时在建材企业破费操作规模以及管控部份化规模具备丰硕乐成案例与履历；在办公自动化（ＯＡ）零星方面，遥想ＯＡ凭仗技术的优异性以及对于中国企业的深入清晰而较有睁开后劲。用友、以及利时、遥想等信息化处置妄想提供商被评为２００３～２００４年中国建材企业信息化处置妄想推选企业。

    基于当初建材企业在综合规画零星运用方面的滞后形态，建材企业信息化睁开理当接管如下策略：靠前，以有履历化的妄想为教育，拟订企业信息化的顶层妄想蓝图；第二，大型建材总体以信息化整合财富链的资源，增强部份价钱链的综合相助优势；第三，中小型建材企业以信息化尺度规画、提功能高率、增强对于市场的照应能耐以及速率；第四，建材企业应建树ＩＴ效率规画与ＩＴ规画意见，建树响应的体制，保障信息化价钱的颇为大发挥。